新闻中心
资讯详情
相信自己相信员工、做好你想做的
我们在磕磕碰碰的工作生涯中认识到,我们每个人就像一个企业一样,既有干得漂亮的时候,也有做蠢事的时候,要对成功更有把握,我们需要研究我们所做一切,勤于思考,敢于去做,相信你自己,相信你的员工,只要你是对的,就做好你想做的,我认为这是一个部门经理应具有的素质。
我们制造二部在2011年上半年时,为了迎接蒂森克虏伯的来访,厂部十分重视,组织了各部门的党员干部对车间内外进行彻底的清理、整顿。那件事对我触动很大,我们部门经常为某一客户的突然来访在做一些突击工作,而事后却放任自流。我当时就在想怎么让这些工作常态化,时刻做好,我暗下决心,一定要做好这件事。刚开始我们需管理人员带头,每天整理,反复整理,使管理层有了6S管理的意识。再将6S管理要求提给生产员工,指导他们在工作过程中应怎样做好。让员工在工作时要动作适当,随时整理,随时清扫,本着“谁污染谁治理”的原则。刚开始时员工很不习惯,这时的主要工作就是跟在后面督查,强化员工的行为;等员工习惯了随时整理,随时清扫后,再对他们进行意识与素质方面的强化。现在的情况与一年前的状况有了很大的改观,现在若有客户来访,我们可以不再做突击工作,因为现在我们的员工在日常工作中都是按照6S管理的要求在做,我们部门的所有员工都有了6S的意识。通过这件事我深有体会,其实做一件看起来很难的事,只要你想做,再相信自己、相信员工,就不是难事了。
我们制造二部今年除了在6S管理方面有特大改进外,我们在成本管理工作方面也花了很多精力。基于2011年成本管理上面的经验,再加上刘宾同志在成本管理方面尽心尽责,2012年我们每个月的成本都能控制在范围内,甚至高于要求。首先我们对每月的费用进行好好的计划,不产生太多的计划外费用,但这计划不好定,我们要求计划外的不可超计划内的10%,那就要求我们对预算要精确;其次我们对费用消耗使用过程进行监控,每天统计辅料消耗情况,一旦发现有异常,及时检查,及时补漏;还有我们在采购时进行比价,了解市场动态情况,并且对采购产品进行验收;最后我们每月对所有费用进行统计分析。
想做,敢做,如果你想干一番事业,想组织好一家企业,构建一个令顾客,员工,股东和社会都成为赢家的未来,我们不是说这是件易事,但它是值得我们去努力的一件事,没有永远卓越的企业,也没有永远卓越的产业。只要我们努力做好已足矣。
制造二部:张东标供稿