相信自己相信员工、做好你想做的

我们在磕磕碰碰的工作生涯中认识到，我们每个人就像一个企业一样，既有干得漂亮的时候，也有做蠢事的时候，要对成功更有把握，我们需要研究我们所做一切，勤于思考，敢于去做，相信你自己，相信你的员工，只要你是对的，就做好你想做的，我认为这是一个部门经理应具有的素质。

我们制造二部在2011年上半年时，为了迎接蒂森克虏伯的来访，厂部十分重视，组织了各部门的党员干部对车间内外进行彻底的清理、整顿。那件事对我触动很大，我们部门经常为某一客户的突然来访在做一些突击工作，而事后却放任自流。我当时就在想怎么让这些工作常态化，时刻做好，我暗下决心，一定要做好这件事。刚开始我们需管理人员带头，每天整理，反复整理，使管理层有了6S管理的意识。再将6S管理要求提给生产员工，指导他们在工作过程中应怎样做好。让员工在工作时要动作适当，随时整理，随时清扫，本着“谁污染谁治理”的原则。刚开始时员工很不习惯，这时的主要工作就是跟在后面督查，强化员工的行为；等员工习惯了随时整理，随时清扫后，再对他们进行意识与素质方面的强化。现在的情况与一年前的状况有了很大的改观，现在若有客户来访，我们可以不再做突击工作，因为现在我们的员工在日常工作中都是按照6S管理的要求在做，我们部门的所有员工都有了6S的意识。通过这件事我深有体会，其实做一件看起来很难的事，只要你想做，再相信自己、相信员工，就不是难事了。

我们制造二部今年除了在6S管理方面有特大改进外，我们在成本管理工作方面也花了很多精力。基于2011年成本管理上面的经验，再加上刘宾同志在成本管理方面尽心尽责，2012年我们每个月的成本都能控制在范围内，甚至高于要求。首先我们对每月的费用进行好好的计划，不产生太多的计划外费用，但这计划不好定，我们要求计划外的不可超计划内的10%，那就要求我们对预算要精确；其次我们对费用消耗使用过程进行监控，每天统计辅料消耗情况，一旦发现有异常，及时检查，及时补漏；还有我们在采购时进行比价，了解市场动态情况，并且对采购产品进行验收；最后我们每月对所有费用进行统计分析。

想做，敢做，如果你想干一番事业，想组织好一家企业，构建一个令顾客，员工，股东和社会都成为赢家的未来，我们不是说这是件易事，但它是值得我们去努力的一件事，没有永远卓越的企业，也没有永远卓越的产业。只要我们努力做好已足矣。

制造二部：张东标供稿